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  李保芳:茅台产能不会无限增加 短期不会大幅提价  
   
  发布时间: 19-01-04 09:15:55am     
         
 

     13日,茅台集团召开2019年度工作会议,总结2018年工作,部署2019年工作。

  茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在会上作主题讲话并指出,本次会议是在茅台将向“千亿”发起冲刺之际召开的一次重要而特殊的会议,既要盘点得失,又将开启新篇。会议最为主要的任务,就是进一步凝聚共识与合力,保持定力与干劲,为全年和今后一段时期的工作,打下更加坚实的基础。

  据茅台集团官网发布的信息,上述会议透露,2018年茅台集团主要指标均保持较高增幅,不仅圆满完成了年度目标,而且都超出了年度计划12个百分点左右。从发展效益来看,初步预计,增加值约占贵州全省规模以上工业增加值的20%,同比提高5个百分点左右;上交税收约占贵州全省税收收入总额的14%,同比提高3个百分点左右。

  回顾这一年,李保芳认为,最大的收获,在于成功应对了价格调整、班子调整、“国酒茅台”商标、营销体制的理顺与完善等一系列重大问题,稳定了人心和局面,实现了生产正常、市场稳定、效益提高、发展向好。尤为重要的是,整个班子和队伍,更加敢担当、能担当、会担当。

  “今年以来,省委高度重视茅台的班子建设,先后4次调整充实。尽管变动频繁,我们始终保持了思想统一、步调一致,既有分工、又不分家,团结共事、一心成事的氛围特别好。”李保芳说。

  2019年,茅台的目标是营业收入突破“千亿”。

  李保芳提出,2019年要重点抓好五个方面工作:

  一是着力推动生产实现优质稳产。

  二是统筹推动营销转型升级。在茅台酒和系列酒的计划量上,仍将按照“两个3万吨”来安排,进一步深化“双轮驱动”的发展格局。

  三是加快推进基本建设。

  四是深入推进集团管控。“过去一年,集团管控的架子已经初步搭起来了,也有了一定氛围。今年要加大力度、加快进度,确保年内见到实效。”李保芳强调,要强化管控力度,进一步深化“大集团意识、大茅台观念和一盘棋思想”,确保管得及时、控得到位。同时尽快理顺关系,按照“一年理顺、两年成型”的原则,进一步完善体制、优化流程。

  长期以来,茅台集团都是“五级”管理模式,由于多方面的因素,导致茅台对子公司,乃至三、四、五级公司的管理薄弱。李保芳在会上明确,今年要压缩管理层级,只要是茅台控股的,都将按三级管理要求,彻底清理撤并,年内将不再保留四、五级公司。

  五是扎实推动平衡充分发展。“以当前形势,茅台必须有更大的担当和作为。要多方着手、想方设法,在股份公司之外,把其他子公司尽快打造成为集团新的增长极。”李保芳强调,所有子公司都要紧紧围绕“千亿”目标,统筹安排任务,明确具体指标。

  在当天的会议上,10家子公司现场签订了《2019年度子公司生产经营目标责任状》。

  “总之,就是要有多大的劲,出多大的力,不能十分力气出九分,更不能坐等,这才是尽责任、尽本分。我们相信,即使目标定得高了一些,只要尽了心、出了力,结果都不会差。”李保芳说。

  “目前来看,茅台发展的基数已经相当高了,产能不会快速、无限制增加,短期内价格也不会大幅提高。”李保芳强调,要坚持按经济规律办事,防止忽高忽低、大起大落,推动茅台行稳致远。

  在20181228日召开的2018年度经销商联谊会上,茅台集团董事长李保芳在讲话中也曾表态,明年乃至更长的时期内,茅台酒、系列酒价格都会封顶一个时期,不会再调整。

  “当前,要把建立茅台智库当成头等大事,汇集更多力量和智慧,帮助我们出主意、想办法,补齐短板、做足长板。”李保芳在会上明确,春节前后,茅台智库必须挂牌。

  关于员工的福利问题,李保芳在现场表态:“我们天天都在讲,要让大家共享改革发展的成果,以当前茅台的发展势头和良好效益,不管项目如何调整变化,大家的收入只会升、不会降,这才是改革发展成果的共享。”

 
   
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